Gérer les tableaux de bord RH

Objectif

• Bâtir des tableaux de bord RH adaptés aux besoins de l’entreprise.
• Choisir des indicateurs pertinents au service de la gestion des ressources humaines.
• Savoir exploiter et faire vivre les tableaux de bord sociaux et le bilan social.

Programme

Enjeux et finalités des tableaux de bord RH

• Les fondements du contrôle de gestion RH
• Les outils d’aide à la décision et au pilotage
• Le système d’information sociale : contraintes et spécificités
• Le référentiel : le bilan social, la "comptabilité" des effectifs, la "maîtrise" de la masse salariale
• Le choix gagnant : le tableau de bord, la base de données, l’étude ponctuelle, le « tableau de bord prospectif »

Construire des tableaux de bord RH fiables et pertinents

• Bien définir les objectifs, sélectionner les destinataires et évaluer leurs moyens d’action
• Mobiliser les informations disponibles et choisir les indicateurs pertinents
• Savoir-faire "parler" les informations chiffrées : ratios, données statistiques
• Adapter le tableau de bord aux différents "clients" de la DRH
• Réussir la mise en place et assurer la continuité de la méthode
• Exercices d'application : étude de maquettes de tableaux de bord

Les tableaux de bord de la gestion des RH

• Les effectifs et la gestion de l’emploi
• Les rémunérations, la masse salariale et les budgets de charges et frais de personnel
• Le turnover, l’absentéisme, les accidents du travail, les CDD et l’intérim
• Les performances de la DRH, la formation, le climat social
• L’intégration des nouvelles obligations
• Construction de tableaux de bord : construire des tableaux de bord sociaux exploitables en situation de travail